萧条经济中的企业应该如何应对寒冬
阅读:465次 更新时间:2019-02-13

 

对于企业来讲2018年的冬天显得格外有些冷,特别是金融领域、传统制造领域和互联网领域,频繁传出倒闭清算和裁员的消息,令人不寒而栗,整体商业环境仿佛进入了一个萧条期。如果去深究里面的原因可能会有很多,比如国内外经济发展形势,再比如经济结构的调整和转型,总之经济学家们会给出很多分析结果,我们也只能被动接受这突如其来的严寒,做好过冬的准备。

那么哪些手段可以帮助企业缓解来自内部和外部的压力呢,首先要控制成本,控制成本并不意味着要减少投入,而是要合理的去投入,对于转型期的企业尤为关键,相信目前很多这样的企业都抱着弃车保帅的态度,要知道大浪淘沙之后能留下来的一定是生产能力和机动应变能力都很强的企业,当前大的发展趋势依然奏效,经济结构调整依然在进行,智能化、信息化以及科技创新也依然主导着发展方向,该去增强的方面不能随意砍掉。

其次,建立风险预警机制,知道什么时候该退和知道什么时候该进同等重要,尤其在形势不明朗且不乐观的背景下,尽量不要做孤注一掷的举动,多做几手准备不会错,特别是建立一些财务保障渠道,万一资金出现问题可以及时去周转。另外提高与既有客户的粘合度,避免发生大量流失的情况,拓展新客户的成本很可能在这个时期会提高不少,如果做不到业务方面的突破,至少留住生存的命脉。

鼓舞士气是一种立竿见影的策略,而且在逆境中更容易发挥影响作用,说一千道一万,事情终究还是依靠人去做的,积极乐观的心态会事半功倍,遇到挫折的可能性如果增大,就要想办法去缓解对人员心理的影响,至少不要轻易去否定,留得青山在不怕没柴烧,只要人在机会就在,充满活力的企业在任何情况下行动都比对手快半拍,包容性也更强。

除了以上提到的之外,适当借助或者改进一些生产工具来解放对纯人力的制约,特别是一些重复性很高的工作内容,让人员充分发挥自身对工作思考的特性,集思广益,多进行探讨和论证,力求能开辟出新的道路。

希望这篇文章能够对处在焦虑中的企业带来一些思路,我们是一家以手机APP开发、软件开发、模型APP开发为主要业务的互联网企业,在如今萧条的经济大环境中,移动互联网企业同样也面临更多的竞争与挑战,但我们始终相信未来一定属于智能化的时代,未来的发展趋势也必然想着更多的智能化发展,科技只会前进不会倒退,只要我们以人为本,以客户需求为出发点,诚信经营,诚实做人,踏踏实实一步一步努力,我相信中国企业一定会度过寒冬,迎接我们新的未来。相信中国的综合实力也一定会越来越强大。

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